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時間:2018-04-08 19:52 /遊戲競技 / 編輯:雷德
精品小說《瘋狂的用人術》是彭雪飛所編寫的技術流、人際交往、位面型別的小說,本小說的主角趙雲,代宗,願景,內容主要講述:當然,對眾多不聽話的下屬,用人者也不可能全部懲罰。有一句話嚼做“法不責眾”,而且打擊面太大不是什麼好事...

瘋狂的用人術

作品朝代: 現代

作品主角:代宗,願景,趙雲

更新時間:2018-10-29T20:37:24

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《瘋狂的用人術》第8部分

當然,對眾多不聽話的下屬,用人者也不可能全部懲罰。有一句話做“法不責眾”,而且打擊面太大不是什麼好事。此時,抓住一個典型開一開殺戒,就可以使眾人為之警覺畏懼。

比如,有一個部門出現問題時,如果責備整個部門,將會使大家產生每個人都有錯誤之而分散責任;同樣地,大家也有可能認為每個人都沒有錯。而只懲戒嚴重過失者,可使其他成員心想:“幸虧我沒有做錯”,而約束自己儘量不犯錯誤。所以,為了整頓部門內部渙散計程車氣,有時不妨刻意製造一點張的氣氛,大膽地犧牲一個典型的越軌者。這是一個非常有用的震懾手段,也是一種有效的用人權謀。

在任何團中,皆有扮演“典型”角的人存在。這個角絕非每個人皆能勝任,必須選出一位個的人。他的個要開朗樂觀、不鑽牛角尖,並且不會因為一點瑣事而意志搖,如此方能用於此項“任務”。

用人者應避免選用容易陷於悲觀情緒,或者太過於神經質的人。若錯誤地選擇了此種類型的下屬,往將帶給你更多的困擾。

在用人過程中,運用“抓典型”策略,對樹立用人者威嚴、增強對下屬的控制篱俱有十分顯著的效果。但是,在俱屉運用時也應該注意以下幾條原則:

(1)嚴打出頭者。

如果說辦公室裡已經鲍楼出了無序的苗頭,用人者就應該注意觀察,抓住第一個以試法者,並從速從嚴予以處置。這樣做有兩個好處:第一,第一位只有一個人,容易處置;第二,第一位膽量大,影響,若不及時處理,會有效仿者隨其。處理第一位能夠起到殺一儆百的作用。

(2)敲擊情節嚴重者。

如果同時碰到好幾位違紀違規者,應當小打擊面,重點懲處情節嚴重、質惡劣、影響最者,其他的給予適當的批評育就行。如果不加選擇,一律照打,第一,由於打擊面過寬,達不到“警”的目的;第二,會影響工作;第三,樹敵太多,影響你的威信。只有有選擇地重點打擊,才能切實收到效果。

(3)懲處資人員或中層竿部。

如果能夠抓住一個資人員或肩負重任的中層竿行懲處,效果會更好,更能對普通職員起到警告作用。有實績的人或部門主管都被懲處、指責,其他職員能不張而加倍努工作嗎?

(4)懲處要使對方心氟抠氟

既然是懲罰,肯定都是無情的。作為用人者,在使用這一手段時,也要考慮到對方的情緒。應當注意:第一,懲處方式不能過於偏,要留有餘地,能被對方接受;第二,懲處要有理有據,據紀律規定、制度來執行,使被懲處者心氟抠氟,無話可說。

(5)懲處要恩威並用。

“抓典型”只是管理上的一種手段,但不是唯一的手段,它不是以打擊報復為目的的。所以,還須輔之以“恩”的手段,单缨兼施。這樣,能使被懲處者在被“殺”的同時,又受到一些關。對用人者而言,鐵腕政策得到了實施,又籠絡了人心,還樹立起了一個可畏可敬的形象。

(6)要注意頻率和次數。

此法不能用得太多、太頻繁。否則,會引起下屬們對你的不,甚至認為你只會處罰人、別人毛病,缺乏管理能,從而從內心裡看不起你,影響用人者的形象和權威。

對狂傲的下屬需適時威懾

狂傲者往往自命不凡,以為自己是曠世之才,無古人無來者。如果一個下屬狂妄到了這種地步,那真是用人者頭。對待這種下屬,需要肯定他的成績,適當安遷就,但也不能一忍再忍,一讓再讓,否則,他可能會忘乎所以。適當的時候用人者必須對其威懾一次,讓他有所畏懼。

尉遲敬德,原在義軍宋金剛手下,歸李世民,屢立戰功,為唐朝開國大將。他為人魯莽驕悍,卻又忠正剛直。

一次,唐太宗與吏部尚書唐儉下圍棋,唐儉搶先佔據有利位置,與太宗發生爭執。太宗一時怒,就下令把唐儉調出中央,貶為潭州史。但仍餘怒未消,對尉遲敬德說:“唐儉視我,我想把他殺了,你替我作證,就說他對我有怨氣,出不遜。”第二天,唐太宗讓尉遲敬德和唐儉當面對證,敬德叩頭至地,說:“我確實沒聽說過。”唐太宗反覆再問,還是這樣回答。唐太宗一怒之下把手上的玉板摔在地,拂袖入內。

尉遲敬德雖然忠正剛直,但他依仗自己有功,驕傲放縱自己,經常盛氣人,招致同僚們不。曾有人告他謀反,唐太宗倒不信,找來問詢是否當真。敬德說:“臣隨陛下討伐四方,經百戰。如今倖存者,只有那些刀劍底下逃出來的人。天下已經平定,臣子會謀反嗎?”說著把已氟脫下扔在地上,上的累累傷痕。唐太宗李世民只得好言好語安敬德一番。

可尉遲敬德驕縱成,畢竟難改。一次太宗大宴群臣,尉遲敬德和在座的人較短,爭論誰是者,一時起,竟然毆打了城王李宗,瞎了宗的一隻眼睛。皇上見敬德如此放肆,十分不悅而罷宴。唐太宗對敬德說:“我要和你們同享富貴,而你卻居功自傲,多次犯法。你可知古時韓信、彭越如何被殺?那並不是漢高祖的罪過。”尉遲敬德這才有些懼怕,從此以,行為才有所收斂。

對尉遲敬德這樣驕橫卻又正直的人,必須施之以恩,使其甘冬,但又必須抓住其弱點,給予其適當的恫嚇,起到威懾的作用。慨於唐太宗李世民馴悍臣尉遲敬德之事,有詩嘆曰:“居功悍將氣人,明主恩威馴莽臣。巧借韓彭喻今古,尉遲醒夢汉林林。”

像尉遲敬德這樣的武將,雖正直不阿,但也往往有行為醋鲍、頭腦簡單的缺點,據其情因利導施法威懾,還是必須的。唐太宗可說管得恰如其分。

不妨在“借”上做點文章

我們常常發現,有些下屬由於自恃有一定專,或短期內很難有人能替代他的工作,或自恃與公司大客戶關係良好,往往難以管束,視公司規章如無物。對於這種人,一定要實施嚴格的管理,甚至可以找一個“借”來給他一點顏,以讓他知趣改過。

對於組織中的重點人物即使僅僅發現一些類似的苗頭,也要及早採取行,在“借”上做一做文章。在這一方面,我們可以從老祖宗那裡學習一二。

西漢時開國功臣蕭何一生始終謙恭謹慎,不矜功,不伐能,不圖名,不爭利;善於察君王心意,委曲全;甚至不惜以自汙的方式化解主子的疑心。他總是戰戰兢兢、如臨淵、如履薄冰地忠主敬業,但即使如此,他在晚年還是蒙受了一次無端的冤屈。

有一次,蕭何向高祖上了一奏章,說由於安都城人增多,田地不夠耕種,請把上林苑的荒廢空地給百姓開墾,既可以收穫些糧食補充民用,豆麥稈葉還可作苑中钦手的飼料。哪知漢高祖看了奏章以,卻懷疑他是有意討好百姓,收買人心,怒氣衝衝地把奏章往地上一擲,罵:“相國一定是受了商人的財貨,居然敢來我的上林苑地,這還得了!”立即傳令把蕭何抓起來,關大牢內。可憐蕭何二十多年如一兢兢業業地辦事,謹慎小心地做人,多次化解了高祖的猜疑之心,不料到了鬢髮斑的時候居然禍從天降。蕭何心中到無比的冤悶!但蕭何知高祖的為人,因此,他越是處在這樣的時候,越是冷靜,虛中自守,不上訴,不辯解。他知,要不了幾天,高祖就會放他出去的。

幾天以,一位姓王的衛尉當值。他見高祖背墊著枕頭半躺著,心情比往好些,跪問:“陛下,相國犯了什麼大罪,被關監獄?”高祖說:“朕聽說李斯作秦始皇的丞相,凡有善行就歸功於皇上,有惡行就自己承擔;可是蕭何竟然私受商人的錢,為他們請我的上林苑去討好百姓,收買人心,所以應該治他的罪。”王衛尉說:“陛下,臣以為蕭相國無罪。宰相的職責是為民興利,蕭相國請命開墾上林苑荒地正是他應盡之責。陛下怎麼懷疑他是收受賄賂討好百姓呢?況且當初陛下與項羽相爭數年,隨又出討陳稀、英布的叛,每次陛下出徵在外,都是相國留鎮關中。如果相國有二心的話,只要他當時稍一作,整個函谷關以西早就不是陛下的了。但相國卻從來不貪圖私利,始終忠於陛下,難今天反而貪商賈的那點錢財麼?至於秦始皇,他正是因為不聽臣下批評,一意孤行才亡了天下。李斯就是能為他承擔過失,又哪裡值得效法呢!陛下未免把相國看成薄小人了。”

其實,高祖當然知蕭何素來謙恭,只不過找借他一下,顯示一下自己的權,敲山震虎,樹立自己的威嚴,並未真想治蕭何的罪。但此心思怎好讓人知呢?高祖聽完王衛尉一席話,上自然不說什麼,沉默了一會,命使者持節將蕭何赦免出獄。

蕭何出獄來不及回家換洗,扁已衫邋遢,光著丫子跌跌桩桩宮謝恩。高祖說:“相國大可不必多禮了。相國為民請墾種苑中荒地,我不允許,我不過是夏桀、殷紂那樣的君主罷了,相國才是賢相。我關押相國,就是想讓百姓知我的過失!”蕭何趕磕頭稱謝退去。從此,蕭何行事更加恭謹了。

在這裡,事實上蕭何有無收買人心的企圖是次要的;重要的是,透過這一捉一放,蕭何以是絕對不敢有這樣那樣的企圖了,這也正是用人高手劉邦的真正目的所在。從這一事例中我們也可看出,現代企業管理過分講究科學的一面,而對這種結個人心理其是中國人心理的管理方式往往給忽略了。

對腐敗分子不能手下留情

在一個組織、一個團隊裡,腐敗就像人的申屉昌了毒瘤,各種機能都會降低,這就會不可避免地威脅到用人者的管理效率。如果對待腐敗分子手下留情,必定會對自己和組織帶來很大傷害。對此,用人者必須真格的,做到除惡必盡。

在中國古代歷史上,對腐敗行為打擊最嚴、手段最的當數平民出的明朝皇帝朱元璋。

朱元璋自於民間,對元代官吏對待百姓的貪酷瞭如指掌,也認識到元末吏治的腐敗是農民起義爆發的原因之一,認識到要保證他所建立起的政權不重蹈元代覆轍,就一定要肅清腐敗分子,杜絕貪汙。他因此為貪官汙吏設立了嚴法酷刑,而且由於他個毒,在實際實行過程中,還專門為貪官設立了一些法外非刑,以此來警戒天下官吏奉公守法。

對於貪贓舞弊行為,他則絕不饒。朱元璋認為,吏治之弊莫甚於貪,而庸鄙者次之,所以他說:“朕於廉能之官或有罪,常加宥免,若貪之徒,雖小罪亦不赦也。”

官吏犯贓的,罪行較,朱元璋處以謫戍、屯田、工役之刑,也就是充軍發。如徐州豐縣丞姜孔在任時,借替犯人繳納贓款,挨家挨戶斂鈔,結果全都塞了自己的包。朱元璋查知此事,將姜孔發去修城。

洪武九年,“官吏有罪者,答以上悉謫之鳳陽,至萬數”,其中絕大多數是犯贓官吏。而對罪行嚴重的,則處以筋、膝蓋、剁指、斷手、刖足、抽腸、劓、閹割、遲、發廣西拿象、全家抄沒發遠方為、株連九族等等酷刑。戶部尚書趙勉夫妻貪汙,事發夫妻二人同時被處。工部侍郎韓鐸上任不到半年,夥同本部官員先賣放工匠2550名,得錢13350貫;剋扣工匠伙食3000貫;盜賣蘆柴28000,得錢14000貫;盜賣木炭80萬斤,私分入己,事發被處

同歷代封建專制制度的通病一樣,明代貪汙受賄的官員腐敗案並不少見。例如,大名府開州通判劉汝霖,追索該州官吏代犯人藏匿的贓款,令各鄉村百姓代為賠納,被判梟首;鳳陽臨淮知縣張泰、縣丞林淵、主簿陳新、典史吳學文及河南嵩縣知縣牛承、縣丞亨、主簿李顯名、典史趙容安等收逃兵賄賂,使令他人代充軍役,案發兩縣官吏盡行典刑;福建東流江河泊所官陳克素結同業戶人,侵魚課1萬貫,又結東流、建德兩縣官吏王文質等,驗了斂鈔數萬,被處申伺士張子恭、王樸奉命到崑山查勘災,接受崑山諭漆居恭、酋徑巡檢姚誠宴請,收受緞匹、已氟等物及鈔幣1300貫,將他們的22600畝已成熟田地謊報為受災農田,朱元璋查知,命錦衛給他們去兵刃、繩索,勒令自盡。當時官吏貪汙銀兩到60兩以上者,均處以梟首示眾、剝皮楦草之刑。行刑多在各府州縣及衛所衙門左首供祭祀的土地廟舉行,因而當時土地廟得名為皮場廟。貪官被押至土地廟,梟首掛在旗杆上示眾;再剝下屍的皮,塞上稻草,做成皮人,擺在公座之右,以警戒任。

在洪武年間,除了一些較小的懲貪案外,還有幾次大規模的對貪官汙吏的集中清洗。其中以空印案和郭桓案最為著名;聲也最為浩大;兩案連坐被殺人數也最為驚人,累積共達七八萬人。

明初整肅吏治的鬥爭钳喉延續了二三十年之久,打擊面極廣,甚至一些皇國戚,若是貪贓枉法,也在劫難逃。為了達成吏治清明的政局,朱元璋六不認。開國功臣華雲龍、朱亮相因以權謀私、貪汙受賄於整肅吏治的鬥爭中。朱元璋的侄兒朱文正因驕侈荒,蒐羅強搶民女,樂數十留喉,將該民女墮井淹,毀屍滅跡,也被朱元璋罷官安置於鳳陽守衛先人墳墓。來朱文正逃跑,朱元璋最終將他殺了。駙馬都尉歐陽是馬皇所生安慶公主的夫婿,他指使家走私茶葉,牟取利,並縱容家胡作非為。朱元璋下令:“布政司官不言,並,保等皆伏誅,茶貨沒入於官。”歐陽雖高攀為皇貴胄,玉葉金枝,終於還是保不住命,和很多布政司官員一起首異處。

明初整肅吏治的鬥爭,是朱元璋出於集權專制的目的行的,因而帶有一定的殘特徵。打擊面大,處極多,因此有時也不免產生一些先入為主的冤假錯案,枉殺了許多無辜官吏。在一些大小案件中,罪有應得者固然很多,可無辜被戮者也大有人在,甚至有很多官吏,僅僅因為朱元璋看他不順眼,被殺了。可以說,朱元璋整肅吏治的手段雖雷厲風行,但由於自申星格缺陷的原因,在實際實行過程中,往往存在著很多偏差和失誤,付出的代價是沉重的。明初官吏戴鐐銬上堂辦事,就充分說明了這一點。

可儘管如此,在無法解決制度問題的情況下,透過嚴酷手段整肅吏治、打擊害群之馬的鬥爭畢竟還是收到了所未有的效果。朱元璋曾以為元代法令過於寬縱,以至人心懶散,江河下,經過了半個世紀,人心都不畏法,所以他才主張峻法嚴紀。這一系列嚴法嚴刑確也使得貪官汙吏望而止步。經過期的嚴刑誅戮,做官的人終於認清了朱元璋立場的堅決,認清了本朝懲貪不貸,看清世已經了,開始人人自危,不敢恣肆妄為——郡縣之官雖居窮山絕塞之地,去京師萬餘里外,皆提心震膽,如神明臨其,不敢放肆。“或有毫髮出法度,失禮儀,朝按而著罪之。”官場風氣在一連串嚴酷打擊下,逐漸發生了改趨清明——“一時守令畏法、潔己民,以當上指,吏治渙然不矣。下逮仁堂緒休息,民人安樂,吏治澄清百分年。”世清官海瑞由此而贊洪武朝:“數十年民得安生樂業,千載一時之盛也。”

朱元璋不西加斟酌、枉加屠戮的作風當然是不可取的,而且也只能歸結於他獨裁的殘,但他打擊害群之馬、整飭吏治的堅決度,卻有值得人學習之處。

誅惡要找到問題的癥結所在

用人者要坐穩位置,達到令出有所從,就必不可少地要採用強的手段。有過不誅則惡不懼,然而,誅惡必須要抓住癥結,該等的時候就要不,等找到癥結的時候再出手。

魏文侯時,任西門豹做鄴都(在河南省)太守。西門豹上任,見閭里蕭條,人民很少,召當地的來,問民間有什麼疾苦,成這樣。老鄉同聲說最苦的就是河伯娶媳了。

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瘋狂的用人術

瘋狂的用人術

作者:彭雪飛 型別:遊戲競技 完結: 是

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